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. Step 1: Pre-qualification: Invite candidates to self-assess their knowledge, skills, and attitude profile: A4071.HumanCapitalReadiness.
. Step 2: Draft a A4023.ProjectManagement for each project to be delegated to future employees.
. Step 3: Pre-qualification: Invite candidates to self-assess their leadership competencies: A4033.360PerformanceReview.
. Step 4: Pre-qualification: Invite candidates to self-assess their ability to achieve proposed goals: A4003.EmployeeEvaluation.
. Step 5: Qualification: Ask candidates to autonomously apply A4023.ProjectManagement to a real case and evaluate their actual skills.
. Step 6: Hiring: Prepare onboarding activities: A4055.OnboardingTimeReducer.

Go!

A4003.EmployeeEvaluation

Questo strumento facilita la valutazione delle prestazioni dei collaboratori, la formalizzazione degli obiettivi e lo sviluppo di un piano d'azione per l'anno successivo.

Risultati che puoi raggiungere con questo A4ManagementTool Problemi Risolti
Guidare i collaboratori durante il prossimo anno Necessità costante di riallineamento delle prestazioni
Armonizzare le aspirazioni dei collaboratori con quelle dell'organizzazione Mancanza di un metodo di valutazione delle prestazioni
Chiamata all'azione e al contributo Obiettivi di lavoro irraggiungibili (mancanza di un accordo chiaro)
Integrazione di nuove prestazioni necessarie Motivazione inconsistente
Promuovere lo sviluppo (indipendente) dei collaboratori e monitorare i progressi. Diminuzione della competitività del capitale umano dell'azienda
Dimostrare di essere un leader affidabile e credibile Conoscenza limitata delle migliori pratiche attuali
Ricordare rapidamente ciò che è stato concordato Mancanza di sviluppo del capitale umano
Go!

A4055.OnboardingTimeReducer

Questo strumento consente di creare un protocollo (basato su oltre 150 attività suggerite) per coinvolgere i nuovi dipendenti e facilitare la loro integrazione sia dal punto di vista operativo che relazionale.

Risultati che puoi raggiungere con questo A4ManagementTool Problemi Risolti
Facilitare l'inserimento di nuovi collaboratori Periodi di onboarding prolungati per i nuovi collaboratori
Creare entusiasmo e impegno tra i nuovi assunti Processo di onboarding manuale o disorganizzato
Avere un piano d'azione chiaro e riutilizzabile Significativo investimento di tempo da parte del mentore del neoassunto
Organizzazione del piano di accoglienza del nuovo personale (da -3 mesi al primo giorno) Assenza di una procedura standardizzata
Stabilire il piano di orientamento del nuovo personale (dal primo giorno al primo mese) Bassa cultura inclusiva e impegno
Pianificazione del periodo di prova (da 1 mese a oltre 1 anno)  
Attrarre i talenti e allinearli alla filosofia aziendale  
Automatizzare la procedura di onboarding  
Go!

A4071.HumanCapitalReadiness

Questo strumento aiuta a delineare le conoscenze, le competenze e le attitudini richieste per ogni profilo professionale e a guidare i collaboratori.

Risultati che puoi raggiungere con questo A4ManagementTool Problemi Risolti
Definizione di requisiti specifici per ogni profilo professionale Assenza di requisiti definiti
Delineare le conoscenze, le competenze e le attitudini necessarie. Assenza di un database delle competenze
Valutazione del soddisfacimento dei requisiti Potenziale umano non sfruttato
Identificare le lacune e pianificare il miglioramento Mancanza di un piano di sviluppo delle competenze per ogni ruolo
Attrarre talenti allineati alle esigenze dell'azienda Difficoltà nell'elaborazione di piani di sviluppo
Isolamento dei profili non idonei Incentivi insufficienti per la specializzazione specifica del ruolo
Aggiornamento del database delle competenze disponibili Rischio di selezione di profili inadeguati

 

Go!

A4023.ProjectManagement

Questo strumento integra le tecniche più efficienti per organizzare attività e progetti, distribuire le responsabilità, delegare e facilitare il monitoraggio e le verifiche.

Risultati che puoi raggiungere con questo A4ManagementTool Problemi Risolti
Formulare una strategia, gestire progetti e coordinare efficacemente le attività. Assenza di un piano d'azione coordinato
Definizione di obiettivi chiari e inequivocabili Tendenza a gestire le attività in modo empirico, senza metodologie consolidate
Conduzione di riunioni di avvio per allineare il team Abitudine ad accettare passivamente gli eventi imprevisti
Tracciare un percorso e muovere subito i primi passi Tendenza a centralizzare le decisioni
Incorporare la matrice di assegnazione delle responsabilità Presenza di iniziative non coordinate
Programmazione delle revisioni periodiche Autonomia limitata per i membri del team e interruzioni frequenti
Avere un promemoria e conoscere lo stato dei progetti a colpo d'occhio, in qualsiasi momento Ostacoli nella definizione e nel monitoraggio di costi, scadenze e obiettivi
Mobilitare il team per superare insieme le sfide Difficoltà a conoscere in anticipo le 2-3 fasi successive

A4071.HumanCapitalReadiness

Risultati che puoi raggiungere con questo A4ManagementTool Problemi Risolti
Definizione di requisiti specifici per ogni profilo professionale Assenza di requisiti definiti
Delineare le conoscenze, le competenze e le attitudini necessarie. Assenza di un database delle competenze
Valutazione del soddisfacimento dei requisiti Potenziale umano non sfruttato
Identificare le lacune e pianificare il miglioramento Mancanza di un piano di sviluppo delle competenze per ogni ruolo
Attrarre talenti allineati alle esigenze dell'azienda Difficoltà nell'elaborazione di piani di sviluppo
Isolamento dei profili non idonei Incentivi insufficienti per la specializzazione specifica del ruolo
Aggiornamento del database delle competenze disponibili Rischio di selezione di profili inadeguati

 

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