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. Passo 1: Accresci il transfer delle formazioni e la condivisione in team: A4006.KnowledgeTransfer.
. Passo 2: Accertati che siano messe in pratica le lezioni apprese: A4045.LessonLearned.
. Passo 3: Progetta le sessioni di formazione e di coaching: A4088.AgendaPlanner.
. Passo 4: Prepara le attività di onboarding, favorisci l'autoapprendimento e riduci i tempi di introduzione dei collaboratori: A4055.OnboardingTimeReducer.

Go!

A4045.LessonLearned

Questo strumento sprona l'applicazione immediata delle lezioni apprese e delle intuizioni per ottenere nuovi risultati.

Risultati che puoi raggiungere con questo A4ManagementTool Problemi Risolti
Implementare le lezioni apprese per ottenere nuovi risultati Rischio di dimenticare le lezioni prima che diventino abitudini consolidate
Annotazione di ciò che si intende implementare Perdere l'opportunità di sfruttare le tecniche evolutive
Definire i risultati desiderati di una formazione Accettare che il trasferimento di conoscenze delle riunioni e della formazione sia limitato al 15-20%.
Applicare immediatamente quanto appreso Equiparare l'ascolto di un argomento alla sua memorizzazione e applicazione.
Incoraggiare i collaboratori a riconoscere gli elementi che favoriscono lo sviluppo delle competenze. Tendenza ad “aspettare” piuttosto che a “cercare” opportunità di crescita
Mantenere le sessioni di formazione al di sotto della soglia di saturazione cognitiva Approccio passivo degli studenti
Promuovere l'integrazione della conoscenza negli asset aziendali  
Go!

A4088.AgendaPlanner

Questo strumento aiuta a organizzare sessioni di formazione, riunioni o presentazioni in modo completo e coinvolgente.

Risultati che puoi raggiungere con questo A4ManagementTool Problemi Risolti
Progettazione di una sessione di formazione, coaching e moderazione efficace Mancanza di definizione degli obiettivi educativi
Stabilire chiaramente gli obiettivi educativi Bassa valutazione delle sessioni da parte dei partecipanti
Sviluppo di contenuti e materiali di supporto Difficoltà a trasferire i contenuti chiave
Documentare le sessioni per riferimenti futuri Perdita di attenzione dei partecipanti (difficoltà a contestualizzare i contenuti)
Integrare il miglioramento continuo Stimolo insufficiente all'azione
Facilitare il trasferimento delle conoscenze ai partecipanti e tra i formatori  
Riduzione dei tempi di preparazione  
Delega di una sessione in caso di assenza  
Go!

A4055.OnboardingTimeReducer

Questo strumento consente di creare un protocollo (basato su oltre 150 attività suggerite) per coinvolgere i nuovi dipendenti e facilitare la loro integrazione sia dal punto di vista operativo che relazionale.

Risultati che puoi raggiungere con questo A4ManagementTool Problemi Risolti
Facilitare l'inserimento di nuovi collaboratori Periodi di onboarding prolungati per i nuovi collaboratori
Creare entusiasmo e impegno tra i nuovi assunti Processo di onboarding manuale o disorganizzato
Avere un piano d'azione chiaro e riutilizzabile Significativo investimento di tempo da parte del mentore del neoassunto
Organizzazione del piano di accoglienza del nuovo personale (da -3 mesi al primo giorno) Assenza di una procedura standardizzata
Stabilire il piano di orientamento del nuovo personale (dal primo giorno al primo mese) Bassa cultura inclusiva e impegno
Pianificazione del periodo di prova (da 1 mese a oltre 1 anno)  
Attrarre i talenti e allinearli alla filosofia aziendale  
Automatizzare la procedura di onboarding  

A4006.KnowledgeTransfer

Risultati che puoi raggiungere con questo A4ManagementTool Problemi Risolti
Assicurare il trasferimento delle conoscenze e la loro condivisione con il team. Difficoltà nel rilevare l'impatto della formazione sui risultati aziendali
Spronare i partecipanti verso risultati raggiungibili Inefficacia nel prendere appunti
Progettare e valutare la formazione in base all'applicabilità pratica. Mancanza di una condivisione sistematica delle nozioni apprese
Ottimizzare il trasferimento delle conoscenze ai partecipanti Scarsa implementazione dei concetti educativi in azienda
Garantire l'immediata applicabilità dei concetti appresi Invito all'azione debole
Consultare gli argomenti trattati nelle sessioni di formazione precedenti  
Trasferimento del know-how acquisito all'organizzazione  
Rendere i partecipanti al corso più attenti e consapevoli del proprio ruolo  
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