Invite an employee to self-evaluate

Procedura nel corretto ordine:

. Passo 1: Invita il collaboratore ad autovalutare i requisiti del proprio profilo professionale: A4071.HumanCapitalReadiness.
. Passo 2: Invita il collaboratore a valutare le proprie conoscenze, capacità e attitudini: A4003.EmployeeEvaluation.
. Passo 3: Invita un collaboratore a valutare i propri punti forti: A4021.StrengthsBasedLeadership.
. Passo 4: Invita quadri e dirigenti a valutare il loro profilo di conduzione: A4033.360PerformanceReview.
. Passo 5: Stimola lo sviluppo attitudinale dei collaboratori: A4030.AttitudesDevelopment.

A4071.HumanCapitalReadiness

Questo strumento aiuta a delineare le conoscenze, le competenze e le attitudini richieste per ogni profilo professionale e a guidare i collaboratori.

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Risultati che puoi raggiungere con questo A4ManagementTool	Problemi Risolti
Definizione di requisiti specifici per ogni profilo professionale	Assenza di requisiti definiti
Delineare le conoscenze, le competenze e le attitudini necessarie.	Assenza di un database delle competenze
Valutazione del soddisfacimento dei requisiti	Potenziale umano non sfruttato
Identificare le lacune e pianificare il miglioramento	Mancanza di un piano di sviluppo delle competenze per ogni ruolo
Attrarre talenti allineati alle esigenze dell'azienda	Difficoltà nell'elaborazione di piani di sviluppo
Isolamento dei profili non idonei	Incentivi insufficienti per la specializzazione specifica del ruolo
Aggiornamento del database delle competenze disponibili	Rischio di selezione di profili inadeguati

A4003.EmployeeEvaluation

Questo strumento facilita la valutazione delle prestazioni dei collaboratori, la formalizzazione degli obiettivi e lo sviluppo di un piano d'azione per l'anno successivo.

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Risultati che puoi raggiungere con questo A4ManagementTool	Problemi Risolti
Guidare i collaboratori durante il prossimo anno	Necessità costante di riallineamento delle prestazioni
Armonizzare le aspirazioni dei collaboratori con quelle dell'organizzazione	Mancanza di un metodo di valutazione delle prestazioni
Chiamata all'azione e al contributo	Obiettivi di lavoro irraggiungibili (mancanza di un accordo chiaro)
Integrazione di nuove prestazioni necessarie	Motivazione inconsistente
Promuovere lo sviluppo (indipendente) dei collaboratori e monitorare i progressi.	Diminuzione della competitività del capitale umano dell'azienda
Dimostrare di essere un leader affidabile e credibile	Conoscenza limitata delle migliori pratiche attuali
Ricordare rapidamente ciò che è stato concordato	Mancanza di sviluppo del capitale umano

A4021.StrengthsBasedLeadership

Questo strumento consente di allineare l'autovalutazione dei dipendenti con quella dei loro manager per quanto riguarda più di 30 competenze di leadership, assicurando che il team nel suo complesso possieda tutte le competenze fondamentali.

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Risultati che puoi raggiungere con questo A4ManagementTool	Problemi Risolti
Guidare valorizzando i talenti dei collaboratori	Talenti dei collaboratori non utilizzati
Riconoscere le proprie competenze distintive e quelle dei collaboratori	Il potenziale dei dipendenti non viene sfruttato appieno
Distribuire equamente le competenze chiave all'interno del team.	Le competenze necessarie sono concentrate in pochi membri del team
Motivare i collaboratori investendo sui loro punti di forza (piuttosto che demotivarli cercando di colmare le loro debolezze)	Motivazione ed entusiasmo altalenanti
Riconoscere le competenze di ciascun collaboratore	Sentimento di inadeguatezza di alcuni membri del team
Costruire la fiducia tra i collaboratori e nei loro confronti

A4033.360PerformanceReview

Questo strumento consente di autovalutare il proprio profilo di leadership, di arricchirlo con il feedback di collaboratori e superiori e di tracciare un piano d'azione (attingendo a più suggerimenti).

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Risultati che puoi raggiungere con questo A4ManagementTool	Problemi Risolti
Valutare il proprio profilo a 360 gradi per scoprire nuove opportunità	Necessità di stimolare lo sviluppo dei manager
Confronto dell'immagine di sé con la percezione degli altri	Feedback sporadico e informale ai dirigenti
Consentire ai collaboratori di esprimere le proprie esigenze in modo equilibrato.	Fiducia limitata nei confronti dei leader (a causa della mancanza di opportunità di esprimere i propri bisogni)
Rinnovare il legame tra collaboratore e leader, costruire la fiducia	Assenza di confronto tra l'autopercezione e quella dei collaboratori
Definire una strategia di miglioramento continuo	Mancanza di un piano per lo sviluppo della dinamica leader-collaboratore
Far sentire i collaboratori supportati e pronti a superare gli ostacoli
Risolvere le tensioni tra colleghi e con i partner
Valutazione approfondita delle competenze, delle prestazioni e del potenziale di leadership.

A4030.AttitudesDevelopment

Questo strumento offre ispirazione da oltre 500 abilità, classificate per gruppi di competenze, per scoprire nuove aree di crescita sia a livello individuale che di gruppo.

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Risultati che puoi raggiungere con questo A4ManagementTool	Problemi Risolti
Incoraggiare lo sviluppo personale attingendo a oltre 500 competenze	Tendenza a non riconoscere le competenze da sviluppare
Selezionare consapevolmente le qualità da migliorare	Tendenza ad attenersi a metodi abituali
Esplorare nuove aree di riconoscimento	Idee limitate su come evolvere
Scoprire opportunità inesplorate	Compiacimento delle competenze attuali
Definire nuovi obiettivi	Minimizzazione del proprio potenziale di crescita
Incoraggiare i collaboratori a mantenere la curiosità

A4071.HumanCapitalReadiness

Risultati che puoi raggiungere con questo A4ManagementTool	Problemi Risolti
Definizione di requisiti specifici per ogni profilo professionale	Assenza di requisiti definiti
Delineare le conoscenze, le competenze e le attitudini necessarie.	Assenza di un database delle competenze
Valutazione del soddisfacimento dei requisiti	Potenziale umano non sfruttato
Identificare le lacune e pianificare il miglioramento	Mancanza di un piano di sviluppo delle competenze per ogni ruolo
Attrarre talenti allineati alle esigenze dell'azienda	Difficoltà nell'elaborazione di piani di sviluppo
Isolamento dei profili non idonei	Incentivi insufficienti per la specializzazione specifica del ruolo
Aggiornamento del database delle competenze disponibili	Rischio di selezione di profili inadeguati