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. Passo 1: Svolgi un'analisi della redditività: A4103.WrongActivitiesBlocker.
. Passo 2: Riorienta l'organizzazione alle attività con un ritorno esponenziale dell'investimento: A4011.ROIFocus.
. Passo 3: Riorienta l'organizzazione alle attività primarie: A4016.CoreBusinessFocus.
. Passo 4: Individua il valore circolante e trasferiscilo all'asset dell'organizzazione: A4043.TransferValueToAsset.
. Passo 5: Compara e potenzia le varianti di soluzione: A4063.SolutionComparisonChart.
. Passo 6: Calcola il costo totale di proprietà (total cost of ownership): A4105.FinancialPlanning.

Go!

A4011.ROIFocus

Questo strumento aiuta a esaminare le proprie iniziative, a identificare quelle inefficaci e a riallocare le risorse verso quelle che hanno un potenziale di ritorno sull'investimento esponenziale (ROI>10).

Risultati che puoi raggiungere con questo A4ManagementTool Problemi Risolti
Preferring initiatives with an exponential return on investment (ROI>10) Difficoltà a concentrarsi su iniziative redditizie
Interruzione delle iniziative non redditizie (ROI<2), liberando tempo e risorse Sfide nel riconoscimento precoce di attività non sostenibili
Reinvesting in high-value activities (ROI>2) Esitazione ad abbandonare iniziative inefficaci
Scoprire attività a basso investimento e impatto esponenziale Tendenza a confondere ciò che appare semplice con ciò che è giusto
Incoraggiare il team ad aumentare il valore generato da ogni attività.  
Generazione di valore a breve termine (riduzione dei tempi di fruizione)  
Selezionare in modo obiettivo le attività su cui concentrarsi  
Go!

A4016.CoreBusinessFocus

Questo strumento facilita la conduzione di una sessione di 4 ore per identificare le attività sacrificabili e concentrarsi sul core business, rendendolo uno degli strumenti di A4Management più efficaci e rapidi disponibili.

Risultati che puoi raggiungere con questo A4ManagementTool Problemi Risolti
Concentrazione sul core business e cessazione delle attività periferiche Tendenza a considerare tutto critico
Definire le attività strategiche attraverso incontri mirati Tendenza a centralizzare le attività e a delegare compiti marginali
Interrompere le attività superflue Impegnarsi in attività lontane dal core business
Distinguere le iniziative non sostenibili Disponibilità a gestire ogni aspetto
Reinvestimento delle risorse liberate in attività a più alto rendimento Tendenza a riempire ogni momento disponibile
Guidare dirigenti e manager verso compiti strategici Approccio più operativo che strategico
Filtrare in modo proattivo le nuove iniziative Difficoltà a eliminare le attività non essenziali
Aumento del fatturato per dipendente  
Go!

A4043.TransferValueToAsset

Questo strumento facilita l'adozione di strategie per capitalizzare il valore circolante e definire un piano d'azione efficace.

Risultati che puoi raggiungere con questo A4ManagementTool Problemi Risolti
Capitalizzare il valore delle attività Instabilità e frammentazione del valore degli asset
Valorizzazione delle risorse esistenti Valore latente, inutilizzabile, incalcolabile e non liquidabile.
Identificazione degli elementi vitali dell'asset Conversione parziale del capitale umano in asset aziendali
Integrare il know-how nel valore degli asset Rischio di perdita di know-how (quando le figure chiave se ne vanno)
Guidare i collaboratori verso la creazione di valore Ostacoli nella definizione di un piano di valorizzazione triennale
Applicare tecniche per guidare i propri sforzi  
Migliorare la valutazione dell'azienda in vista di cambiamenti futuri  
Influenza positivamente la performance degli asset (ROA)  
Go!

A4063.SolutionComparisonChart

Questo strumento facilita l'analisi comparativa di varie soluzioni, ne valorizza gli aspetti e organizza la presentazione dei risultati, utilizzando oltre 200 criteri di valutazione.

Risultati che puoi raggiungere con questo A4ManagementTool Problemi Risolti
Valorizzare le vostre soluzioni e presentarle ai responsabili delle decisioni Soluzioni presentate senza convinzione
Selezione dei criteri di valutazione più efficaci (tra oltre 200 proposte) Non considerare che ogni soluzione ha pro e contro.
Analizzare le varianti dal punto di vista di tutti gli stakeholder Presentazione di alternative deboli ai responsabili delle decisioni
Confronto tra diverse opzioni di soluzione Utilizzo di criteri di confronto insignificanti o soggettivi.
Esaminare gli impatti diretti e indiretti, intuitivi e controintuitivi, endogeni ed esogeni. Difficoltà a difendere efficacemente le proprie scelte
Evidenziare le opportunità in proposte documentate che fungono da base decisionale.  
Go!

A4103.WrongActivitiesBlocker

Questo strumento consente di analizzare attività e soluzioni per verificarne la convenienza.

Risultati che puoi raggiungere con questo A4ManagementTool Problemi Risolti
Interrompere le attività inefficaci prima che inizino Mancanza di un metodo per quantificare la convenienza delle attività
Isolamento delle attività senza break-even Difficoltà nel definire i criteri di discernimento delle azioni da intraprendere
Valutazione di attività con ritorni a lungo termine Iniziative non allineate
Pesare i fattori di influenza Persistenza di compiti improduttivi
Confronto tra diverse soluzioni Iniziative con break-even a lungo termine
Conduzione della spending review Gestione subottimale delle risorse
Orientamento verso attività redditizie  
Go!

A4105.FinancialPlanning

Questo strumento consente di pianificare e di gestire il flusso finanziario e di prendere decisioni informate.

Risultati che puoi raggiungere con questo A4ManagementTool Problemi Risolti
Pianificare i flussi economico-finanziari Assenza di una pianificazione finanziaria dettagliata
Migliorare la precisione nella pianificazione e gestione dei fondi Difficoltà nel tenere traccia delle spese effettive rispetto al budget
Svolgere il controllo di gestione Mancanza di trasparenza nel monitoraggio dei flussi di cassa
Prendere decisioni basate su dati aggiornati Sprechi di risorse finanziarie
Aumentare la trasparenza e la tracciabilità delle spese e degli investimenti Difficoltà a fare previsioni economiche
Calibrare entrate ed uscite economiche (spending review) Assenza di azioni correttive comprovate
Individuare gli sprechi  
   

A4103.WrongActivitiesBlocker

Risultati che puoi raggiungere con questo A4ManagementTool Problemi Risolti
Interrompere le attività inefficaci prima che inizino Mancanza di un metodo per quantificare la convenienza delle attività
Isolamento delle attività senza break-even Difficoltà nel definire i criteri di discernimento delle azioni da intraprendere
Valutazione di attività con ritorni a lungo termine Iniziative non allineate
Pesare i fattori di influenza Persistenza di compiti improduttivi
Confronto tra diverse soluzioni Iniziative con break-even a lungo termine
Conduzione della spending review Gestione subottimale delle risorse
Orientamento verso attività redditizie  
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